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餐饮管理人员要做到计划有量

餐饮管理人员如何提高工作效率与说话技巧善于树立自己的威信多方面提高自已的素质（包括专业水平、管理才能和个人修养、只有这样员工才会佩服你、尊敬你继而服从你，上海供应餐饮管理加盟管理，对待员工要一视同仁，与员工讲话不可疾言厉色，也不要温温吞吞，切记一定要给员工表现出一种雷厉风行的气势来。这样手下的员工才能听你的话。另外餐饮管理人员要处理的问题边边角角，一定要每天有计划的处理事情。这样才能做到稳重不乱，上海供应餐饮管理加盟管理。 餐饮业务管理是通过对菜点的制作和对客服务过程的计划、组织，上海供应餐饮管理加盟管理、协调、指挥、监督、核算等工作来完成的。上海供应餐饮管理加盟管理

作为一名炸鸡店经营者，想管理好员工就要建立好完善的奖惩制度。“不以规矩，无以成方圆”。这句话放在炸鸡店也一样适用。完善的炸鸡店奖惩制度可以很好地激发员工的工作热情与竞争意识。在建立奖惩制度时要注意奖励和惩罚不适度都会影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。同样地，若是炸鸡店惩罚过于严苛，也会让员工的心态失衡，对店铺的认同感与归属感下降;惩罚措施若是力度不够，又无法达到很好的警示效果，未来可能还会犯相类似的错误。上海供应餐饮管理连锁店上海品粲提供系统的餐饮管理培训。

横向管理：管理你的同事部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是*长的木板，而是*短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。对外管理：管理外部关系世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。

如何才能制定出适合饭店自身的管理制度与方法呢？非常重要的就是要认识各种管理制度和方法，了解各种制度产生的背景，深入研究各种制度适用的条件适合，不要先入为主。管理方法一定要适合饭店的环境，由于各饭店的环境不同，因此不可能有那一种管理制度能适用于各饭店。即使在同一饭店内部，对不同部门的员工有时也要采用不同的管理方法。管理制度也有时间性，饭店住所的情况常随时间的不同而变化，管理制度和方法必须因时、因地、因人而变。饭店一般采用的管理方法有：组织图表、工作种类、工作规范、工作时间表等等。餐饮管理需要制定出适合门店自身的管理制度与方法。

餐饮业务管理是通过对菜点的制作和对客服务过程的计划、组织、协调、指挥、监督、核算等工作来完成的。其业务过程表现为生产、销售、服务与消费几乎是在瞬间完成的，即具有生产时间短，随产随售，服务与消费处于同一时间的特点。这就要求餐饮部必须根据客人需要马上生产，生产出来立即销售，不能事先制作，否则就会影响菜的色、香、味、形，甚至腐烂变质，造成经济损失。由此可见，做好预测分析，掌握客人需求，提高工作效率，加强现场控制，是饭店餐饮管理的重要课题。不仅如此，饭店餐饮作为主要的创收部门，与客房相比，具有收入弹性大的特点。客房收入来源于住店客人，其房间数和房价保持相对不变，客房收入是相对固定的，其高收入往往是一个可预测的常量。而餐饮的服务对象除了住店客人外，还有非住店客人，而且客人的人均消费也是一个弹性较大的变量。饭店可通过提高工作效率、强化餐饮促销、提高服务质量等手段提高人均餐饮消费量，使餐饮的营业收入得到较大幅度的提高。所以，餐饮往往是饭店营业收入多寡的关键项目。餐饮管理产销即时性，收入弹性大。上海餐饮管理加盟联系方式

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上海品粲餐饮管理有限公司坐落在新松江路1800弄3号，是一家专业的一般项目：餐饮管理（不含食品生产经营），酒店管理，企业管理咨询，商务信息咨询，日用百货、酒店用品、厨房设备、清洁用品、环保设备、办公用品的销售，市场营销策划，企业形象策划，市场营销策划，国内货物运输代理，普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目），展览展示服务，会务服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）公司。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。公司业务范围主要包括：餐饮加盟等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。公司深耕餐饮加盟，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。

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