[VIP第1年] 指数:3
团膳产品特点：提前加工为主，现场加工为辅。由于大部分餐厅的就餐者就餐时间较为集中，成都市工厂团膳多少钱，且人数众多，不可能像社会饭店那样一一现场制作，成都市工厂团膳多少钱，而餐厅的开餐时间是确定的，成都市工厂团膳多少钱，所以餐厅的大部分产品均已提前加工好，并提前在开餐现场做好布置，开餐时间内主要以售餐为主。当然，也有很多餐厅开餐时间较长，就餐者有充足的时间等待现场加工烹制，餐厅的经营者设有现场加工窗口，以方便顾客点餐。菜谱固定，选择自由。餐厅的经营者提前制定食谱（通常为一周），食谱一旦确定，不再更改。虽然每餐的菜谱是固定的，但每餐提供的就餐产品丰富多样，就餐者仍有较大的选择空间。
经营模式对于消费水平的影响餐厅的经营模式大致分为两种（本文会在后面做详细说明），一中为“自主经营”模式，另外一种为“外包（托管）”模式。自主经营模式不过分追求营利，以贴近成本的价格保障就餐者福利，消费水平较低。外包模式即餐厅的所有者将餐厅交给专业的运营团队来管理，以求提高服务质量和管理水平，同时减轻自身的管理负担。在这种模式下，餐厅的所有权与经营权分离，餐厅的经营成为以追求营利为目的的企业行为，要实现营利就必须以高于成本的价格销售产品，因此，外包模式下餐厅的消费水平相对较高。除了自主经营模式与外包模式外，还有一种介于两者之间的“劳务输出”模式，即餐厅所有者聘请专业团队经营，但餐厅经营环节中的所有费用和收益均属于餐厅的所有者。这种模式既实现了餐厅外包模式下的专业化管理，提升了餐厅的运营管理水平，也使得就餐者能够享受到自主经营模式中的成本化经营，就餐消费水平接近自主经营模式下的消费水准。
团膳业态回顾分析，回顾中国团膳近30年的历程，不难发现团膳事业发展因缺少理论指导与行业规范产生了很多迷茫，走过了不少弯路，放慢了发展速度。欣悉由千喜鹤、宝钢等国内大型团膳公司牵头成立的团膳协会挂牌在即，在由衷欣慰的同时，也为中国团膳产业发展送上真诚的祝福。团膳形成体系是在欧美，我们拟从六个方面为中国团膳市场快速成长做盘点。发展战略不够专业，战略经营团膳企业经营远见与经营智慧。发展战略是团企发展规划与经营路径选择。缺少战略预见是团企普遍问题；策略不专业也会对团膳企业优势产生影响。眼前风风火火，长远发展乏力是要注重的生存命题。国际团膳经营都用战略布局，作为市场竞争的利器。经营内涵不够专业，搞团膳不懂经营是一大败笔。我国团膳企业不懂经营的不在少数。在实践超前、理念滞后的背景下，团膳企业摸着石头过河，交了不少学费。随着外资企业进入，我们见识了：何为强调产品创新、强调出品速度、强调膳食营养、强调食品安全、强调战略布局的经营逻辑。
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