[VIP第1年] 指数:3
5)自2005年起达能持续增加光明乳业的持股至，2008年达能通过股权转让的方式彻底退出光明乳业。这标志着达能在中国的合作方由光明乳业转变为蒙牛乳业。6)2013年达能与中粮集团签订协议，对蒙牛进行战略投资，随后成为蒙牛第二大股东。但是与达能与光明乳业合作期间达能作为股东直接持有光明乳业股份不同，达能对蒙牛的持股是通过与中粮集团，新疆乌市驼奶代理咨询，这在一定程度上提升了公司股权结构稳定性。本土乳企的战略选择:常温奶是在供不应求市场背景下的更推荐择常温奶和低温奶由于生产工艺有所区别，因此产品口味、保质期和消费场景有较为明显的差异。常温奶采用超高温***的方式，保质期相对较长，携带相对方便，因此消费场景更为多元;低温奶采用巴氏***的方式，新疆乌市驼奶代理咨询，保质期相对较短，新疆乌市驼奶代理咨询，携带难度相对较大，但是产品风味较为浓郁和独特。
2018年中国人均冷库容量*为立方米，远低于美国的立方米和日本的立方米。根据商务部的统计，2018年中国冷藏车在货运车中的比例*为，明显低于美国的的。3)中国主要奶源地和乳制品主力需求地存在错配。由于自然条件等原因，中国奶源主产地主要分布在北方地区。而乳制品消费需求则分布在全国各地，尤其东南沿海经济相对发达地区的需求更旺盛。为了满足南部和东部的乳制品需求，必然存在北方奶源和乳制品向南部和东部运输的问题。4)终端零售网点的基础设施也限制了低温乳制品的发展潜力。由于中国零售业分散程度仍然较高，尤其在三四线城市和乡镇市场当中存在大量单体零售网点，这些零售网点的基础设施相对陈旧，冰箱和冰柜普及率并不高;同时这些网点的经营管理规范度较低，存在冰箱和冰柜不能保证24小时不间断运行的现象。这加大了低温乳制品的产品质量风险，限制了低温乳制品的发展潜力。食品安全事件的爆发:需求向头部品牌集中的契机2008年中国乳制品行业爆发食品安全事件。在中国甘肃省16名婴幼儿进食河北三鹿集团生产的婴幼儿配方奶粉被诊断出肾结石后，三聚氰胺事件于2008年7月18日被公开报道。发生此事件后。
利润水平良好的具有吸引力的饮料细分领域。而且可口可乐过往的业务主要集中在非酒精即饮饮料，收购COSTA之后帮助公司进入到热饮料的领域，公司业务的多元化程度继续提升。可口可乐收购COSTA是平台型企业凭借产品和渠道优势扩张赛道的范例之一。由于以碳酸软饮料为**的存量产品品类的增长速度逐步放缓，平台型企业需要寻找新的增长动能和细分领域，对于以即饮饮料为特长的可口可乐而言，擅长热饮咖啡的COSTA是具有吸引力的并购对象，而且二者的合作有望扩充COSTA品牌在各个咖啡消费场景中的影响力。创新者的春天:ak以及中国区域乳企的产品创新Ak是通过产品差异化实现快速增长的乳业公司**。A2公司可以通过DNA检测技术甄选奶牛，确保其所产的牛奶含有A2型蛋白质。根据Ak的研究，绝大多数的奶牛生产的牛奶中同时含有A1型蛋白质和A2型蛋白质，但是A1型蛋白质容易导致部分消费者出现乳糖不耐症状，而A2型蛋白质则不会引起类似的不适。我们认为Ak这一产品特性在消费者的认知中有效的建立了**品牌的形象。由于产品的独特定位，Ak获得了积极的市场反响，收入和利润规模均实现快速增长。Ak是全世界范围内增长速度**快的乳业公司之一，根据公司公告。
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