[VIP第1年] 指数:3
还有相当部分的人因经济条件所限消费不起，消费习惯的培养还需要一个过程。乳企须研究中国乳业发展的规律，找到一个比较合理的增长速度，加强乳业发展的计划性。纵观以往喧嚣的中国乳制品行业，其焦点一直围绕在价格战、奶源战、资本战、圈地战、广告战、口水战等方面，但2007年竞争的话题显然已转移到以产品创新、工艺创新为**的研发大战。各个乳制品企业推出的新品无一不注重科技含量，也更加侧重功能性。中国乳业已进入了新的竞争阶段。针对国内消费观念逐渐成熟、从“有奶喝”转为“喝好奶”的需求日益强烈，竞争也上了一个新台阶，从低端的价格大战走向**的技术、产品比拼；从原始的广告战、价格战变为对行业健康、长远发展具有促进作用的差异化竞争。随着中国乳业的迅速发展，新疆乌市驼奶厂，产品结构发生很大的变化，已成为技术装备先进、产品品种较为齐全、初具规模的现代化食品制造业，随着中国人民生活水平的逐渐提高，乳制品消费市场会不断扩大并趋于成熟，新疆乌市驼奶厂，中国将成为世界上乳制品消费比较大的潜在市场，新疆乌市驼奶厂。2008年三聚氰胺事件后，我国乳制品行业处于转型的十字路口。后三聚氰胺时代，我国乳制品行业增速放缓，乳制品产量从2009年的3205万吨增长至2011年的3548万吨。
由于中国庞大的人口基数和较低的人均乳品消费，以达能为**的全球**乳业巨头在行业发展初期便入局中国市场，中国乳企各显神通，在产品的战略选择上有常温品类也有低温品类，而2008年食品安全风险暴露则标志着中国乳业***增长期的结束。再到蒙牛法国达能是在中国乳业市场中比较活跃的外资企业的**。目前达能中国已经形成了包括生命早期营养品、医学营养品、饮用水和饮料、基础乳制品和植物基产品的业务版图，2018年中国已经成为达能集团收入排名全球第2的国家。达能**早于1987年通过和牛奶公司合作的方式进入中国，后续在乳业领域当中陆续和中国乳业**企业光明乳业和蒙牛乳业达成合作关系。1)1987年，达能在新加坡的实体，双方出资比例分别为77%和23%。2)1988年，***杯配有吸管的达能酸奶在中国问世。1990年在广东市场，达能占据了酸奶60%市场份额。3)1994年，达能与光明合资建立上海酸奶及保鲜乳项目，达能占据。随后的2000年，达能参与光明乳业的改制，持股比例为5%。2002年光明乳业上市，上市完成后达能持股数不变，持股比例变动为。
今后总体任务
建立万头驴养殖基地
利用近几年的养殖基础条件以及已取得的科研成果，以疆岳驴和本地土驴选育建立标准繁育体系加快繁育周期，通过品系间杂交，生产出体躯高大、产奶量高的毛驴并在全县推广、扩繁。
先期在阿格达拉镇试点推广标准化养殖，以梦圆公司为**示范区，按照“公司+基地+贫困户”模式，以阿格达拉镇贫困户为单位建立养殖集群，二年内建立养殖集群200个，每个集群规模达100头，二年内达2000头。
建立毛驴标准化养殖体系，走产业化科学化的发展道路
通过建立疆岳驴**养殖场，使生产过程科学化、标准化、规范化。疆岳驴**养殖场作为毛驴养殖的科技示范与培训、推广基地，并以“公司 +合作社+协会 +农户”的形式大力带动农户，建立生态驴养殖园区，合作社，联合社、走毛驴产业化、科学化发展道路。
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