[VIP第1年] 指数:3
可口可乐在碳酸软饮料、果蔬乳类、水分补给类以及茶咖啡类全球范围内均排名***。由于传统的碳酸饮料增长遭遇瓶颈，2007年可口可乐新设立风险投资和新兴品牌部门(Venturing&EmergingBrands，VEB)，专注于10亿美元级别的创新饮料的投资、培养和孵化。可口可乐可以发挥其在品牌和销售渠道方面的理念优势，助力创新饮料实现更加快速增长。VEB的战略布局使得可口可乐在多个新兴饮料领域中有所斩获。通过VEB投资的主要的饮料品牌包括BODYARMOR、Health-Ade、Fairlife、IrisNova、Hubert’s、Hansen’s、TopoChico、Zico、Suja和HonestTea等，新疆驴奶粉多少钱一罐，涉及到椰子水、功能饮料和茶饮等多个细分领域。2012年可口可乐获得美国第二大椰子水品牌ZICO的控股权。椰子水作为新兴的饮料品类在北美市场的规模持续增加，**早2009年可口可乐VEB入股ZICO，随后在2012年可口可乐获得了ZICO的控股权，到2013年ZICO开始在可口可乐的渠道网络中销售。ZICO是美国市场份额第二的椰子水品牌，控股ZICO使得可口可乐在椰子水领域中的市场话语权明显提升。2014年可口可乐入股Health-Ade，新疆驴奶粉多少钱一罐，成为公司在新饮料品类康普茶中的重要布局，新疆驴奶粉多少钱一罐。康普茶作为一种新兴的饮料品类，在北美市场的规模持续快速的增长。
今后总体任务
建立万头驴养殖基地
利用近几年的养殖基础条件以及已取得的科研成果，以疆岳驴和本地土驴选育建立标准繁育体系加快繁育周期，通过品系间杂交，生产出体躯高大、产奶量高的毛驴并在全县推广、扩繁。
先期在阿格达拉镇试点推广标准化养殖，以梦圆公司为**示范区，按照“公司+基地+贫困户”模式，以阿格达拉镇贫困户为单位建立养殖集群，二年内建立养殖集群200个，每个集群规模达100头，二年内达2000头。
建立毛驴标准化养殖体系，走产业化科学化的发展道路
通过建立疆岳驴**养殖场，使生产过程科学化、标准化、规范化。疆岳驴**养殖场作为毛驴养殖的科技示范与培训、推广基地，并以“公司 +合作社+协会 +农户”的形式大力带动农户，建立生态驴养殖园区，合作社，联合社、走毛驴产业化、科学化发展道路。
充分利用农作物秸秆和饲草饲料资源，发展集约化程度较高的半舍饲养驴业，根据毛驴不同生产阶段的营养需要，支持多样化原则，结合青河县饲草饲料资源供给，通过种植业结构调整、生产质量苜蓿草和青贮饲料，提高毛驴生产效率和驴乳品质并加大青贮饲料和苜蓿草等制作技术的推广力度。
提高加工企业的技术创新能力，逐步形成产、供、销一体化经营格局，促进驴产业的健康发展，充分发挥**企业的带动作用，在企业与农户之间形成互相依赖，相互促进与发展的关系，通过科技示范、培训、推广，组织农户学习毛驴饲养管理技术，缩短生产周期，提高产奶率，促进农户进入整个生产链，参与一体化经营，推进驴产业社会化服务，把分散的家庭小规模生产，组织成相对集中的大规模养殖，产业化经营。
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