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一个明显的答案似乎是欧洲拥有更好的船只，而实际未必如此。阿拉伯人、印度人和中国人都有着悠久的远海航行传统，甘肃方便食品类调料旗舰店。在十六世纪中国就有了巨大的航海帆船，至少和同时期英国所建造的船只不相上下。东西方之间的差别只在于欧洲人有从事远洋航行的重要原因.亚洲人只要沿着海岸航行就能得到他们想要的一切，他们不必航行到远离大陆的地方去。而对于欧洲人来说，他们渴望得到的东西，如珍珠和胡椒，甘肃方便食品类调料旗舰店，却在遥远的国度，甘肃方便食品类调料旗舰店，只能通过中间商提供。由于倍受盘剥，所以，对他们来说，不管付出多大的努力到达原料产地都是值得的，即使航行到地球边缘也在所不惜。
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“大约在英王詹姆斯一世的时代，荷兰和英国冒险者对胡椒的特殊兴趣，就像爱情的烈火一样在胸中燃烧。为了把胡椒弄到手，他们还有什么地方不愿去呢!他们会为了一袋胡椒互相残杀，甚至不惜抛弃自己一向珍爱的灵魂。这种强烈的占有欲使他们甘愿赴汤蹈火，将种种生命危险置之度外一陌生的海洋，种种怪疾、伤痛、监禁、饥饿、瘟疫以及绝望……他们宁愿把自己的白骨留在遥远的海洋，只要能让财富流入国内活人的手中。以上是康拉德所著的《詹姆斯王》一书第二十二章中的记述。康拉德(1857-1924)生活的年代跟差不多，胡椒充其量不过是普通餐桌上常见的粉状调味品而已，那么，究竟是什么使人们为这种极为普通的胡椒去卖命呢?
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调味品代理商怎样变成营销链中的主导者！调味品市场目前的竞争日趋严重，产品经营较为困难，获得的利润也是越来越低。但是，调味品代理是整个调味品销售过程中不可能被淘汰的一个环节。基于此种情况，经销商通过哪些方法才能做大做强，未来应该采取哪些措施才能成为整个营销链中的主导者？笔者建议一个的经销商一定要能够整合厂家资源、市场资源、渠道资源，还应该懂得正确运用互联网。什么叫整合厂家的资源，一个经销商要做强做大一定要取得厂家资源的支持，并且能够有效的利用，尤其是有一定实力厂家的资源。一个市场要做强做大，厂家一定会投人、投资金、投宣传、投促销力度。每个厂家在每个市场一般情况下都有人员投入，问题的是你能不能把厂家的人纳为自己所有，且还可以合理的规划，身兼多职且又便于管理。
首先，主打功能性、健康的单一调味品受到青睐。以酱油为例，据青山资本，市场上功能性酱油品类众多，包括凉拌、红烧、铁强化酱油等，品质上也有区分。青桐资本统计淘宝数据发现，销量排名位的酱油中，有7款为二级以上，或功能性酱油。其次，产品价格不断升级，根据Euromonitor数据，2019年我国调味品行业平均零售价为19.4元/千克，2014-2019年逐年上涨，复合增长率为3.5%。另据光大证券，国内居民购买酱油的主力价格带，也从10元以下，上升到10-15元，占46.6%。
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调味品的生意应该如何经营呢？这是一个生与死的问题，在这个移动互联网时代，如何利用互联网思维来指导调味品这个传统行业的发展，甚至实现弯道超车。在这条路上，我也经历过很多的成功和失败！总结出的经验教训就是：1、不要生搬硬套互联网思维，从调味品产品特性、行业现状、企业自身供应链、团队网络情况出发，先跟随创新—“走”，再考虑原创—“跑”。先做大，活下来再考虑做强的事情。2、互联网思维可以充分利用在品牌（消费者认知）、产品（爆款+产品群作战）、渠道运营（线上打品牌、产品试错+线下引流）上，不要上来就走极端，线上并不能包打天下。3、调味品行业强调时间的沉淀和积累，模式创新可以探索，但不要脱离实际，也不要盲目乐观。4、C端做品牌，B端做销量，至少这是前期必须经历的阶段，缺一不可。
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我始终认为调味品虽然也属于快消品，但用我们的话来说，它只是快消品里的“慢销品”，产品特性、购买及使用场景跟饮料、方便食品等超快速消费品相比有很大的差异性。1、调味品属于低频,小众消费产品，同时也属于理性购买的产品，而不是感性购买的产品，且品牌的粘性要强很多；2、调味品行业现在正处于消费升级的阶段，购买决策人主要还是中老年女性，年轻消费群体在崛起，但远还不是主流。3、从调味品的购买场景更多在菜市场、农批市场、便利店，A超及生鲜店等场所；线上虽然发展较快，未来也会成为一个重要的渠道，但不可能超过线下，理由就是：有多少消费者会为了便宜几块钱而购买几瓶酱油、几包火锅底料回来放家里？毕竟这不是高频消费产品，保存不好的话容易变质。4、从使用场景来看，调味品的使用场景主要是“厨房”和“餐桌”，使用场景比较固定。 甘肃方便食品类调料旗舰店
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