[VIP第1年] 指数:3
包装、机械设备企业和包装材料、包装容器企业。包括：调味品制造机械设备、通用包装机械设备、辅助机械设备及配件生产企业，及各类包装材料（纸类、塑料类、金属类、复合材料类、玻璃类等）、包装设计企业；餐饮类。包括：餐饮及快餐连锁企业、饮食文化机构、饮食文化媒体、饮食文化运营平台；互联网+的新型企业类型。包括：电子商务平台、O To O 平台、相应的服务提供商；调味品相关机构。包括：各类与调味品有关的专业报纸、期刊、网站、营销策划、企业咨询、投资机构等。
调味品代理商怎样变成营销链中的主导者！调味品市场目前的竞争日趋严重，产品经营较为困难，获得的利润也是越来越低。但是，调味品代理是整个调味品销售过程中不可能被淘汰的一个环节。基于此种情况，经销商通过哪些方法才能做大做强，未来应该采取哪些措施才能成为整个营销链中的主导者？笔者建议一个的经销商一定要能够整合厂家资源、市场资源、渠道资源，还应该懂得正确运用互联网。什么叫整合厂家的资源，一个经销商要做强做大一定要取得厂家资源的支持，并且能够有效的利用，尤其是有一定实力厂家的资源。一个市场要做强做大，厂家一定会投人、投资金、投宣传、投促销力度。每个厂家在每个市场一般情况下都有人员投入，问题的是你能不能把厂家的人纳为自己所有，且还可以合理的规划，身兼多职且又便于管理。
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