[VIP第1年] 指数:3
所有伟大的探险家哥伦布、麦哲伦，餐饮类调料生意、维斯普奇(意大利航海家，曾三度航海到美洲大陆)卡波特(威尼斯航海家)一都在寻找马可·波罗曾经讲到的中国海岸外的七千四百四十八个香料岛(我们知道它们是新几内亚岛西边的马鲁古群岛)。哥伦布无论到哪里，餐饮类调料生意，都想找到胡椒。他第二次航海时，随身带了一位业余植物学家，餐饮类调料生意。这位植物学家发现了一种可作调味品的植物。哥伦布立即派人把它送到西班牙的加的斯。当地的品尝者报告说，味道的确强烈，但缺少胡椒的香味。显然，这些探险者在新大陆发现的是假胡椒。这些植物吃在嘴里似火，它们与黑胡椒风马牛不相及。
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包装、机械设备企业和包装材料、包装容器企业。包括：调味品制造机械设备、通用包装机械设备、辅助机械设备及配件生产企业，及各类包装材料（纸类、塑料类、金属类、复合材料类、玻璃类等）、包装设计企业；餐饮类。包括：餐饮及快餐连锁企业、饮食文化机构、饮食文化媒体、饮食文化运营平台；互联网+的新型企业类型。包括：电子商务平台、O To O 平台、相应的服务提供商；调味品相关机构。包括：各类与调味品有关的专业报纸、期刊、网站、营销策划、企业咨询、投资机构等。
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调味品概念集体深度回调，打过折的年度涨幅。所以说，今年，是调味品概念的丰收之年；但调味品概念的上涨，不只是今年。这是已经持续多年的大趋势，而且这个趋势还在持续。
这是为什么？因为伴随着消费升级后，调味品的市场集中度一直在提升，从各地的小品牌、小作坊，慢慢向大品牌集中。我们再来看一个数据对比，2019年，我国调味品行业的CR5为20.4%，美国为46.4%，日本为26.1%；我国调味品行业的CR10为27.1%，美国为61.6%，日本36.5%。也就是说，相对于美国、日本的消费市场结构，我国调味品市场集中度还是太低。虽然我感觉身边的人，好像都在用的酱油，少数是千禾的，但我相信，有些地方，可能都见不到海天的影子。所以，大品牌还会进一步蚕食小品牌的市场，不断壮大自我。其他的调味品也是如此，也会有这样的趋势，在广阔的市场中争抢市场份额。
利润一直在降低:调味品需求是非线性的，个人至上的特点，扁平化的需求。保持调味品的风格来满足消费者的需要，不要让传统调味品失去味道的灵魂，让过去复杂的调味品变成大规模标准化、工业化、简便化、流程化的餐饮必需品，这样调味品的利润才会不至于降低。经销商陷入困局:大商场和大超市连锁将会很难，小超市便利店将会从消费者处获利，经营商必须听取消费者的意见才能将线下做得越来越好，线下的门店也会越来越少，这种情况之下经销商就只有成为指导店面如何服务的服务商，调味品生产企业也将成为直营，每家经销商执行相关的服务，消费者、生产商、服务商产生的利润分配得到实现，传统意义的销售一批、二批、三批、四批、终端将会成为这样的模式。
让过去复杂的调料变成大规模标准化。
其次，有实力的厂家资金方面相对而言都比较强势，作为经销商，如何去套用厂家的资源市场同样关键。每个经销商因为经销商的品牌比较多，每个厂家都希望压货，但是厂家真正的原因并不希望压货更希望经销商能够高度重视厂家的产品，在这样的情况下，只要经销商重视起来厂家的产品，一般情况下，厂家都会给予大力的支持。调味品代理，经销商一定要有整合厂家、商家、市场资金的概念、思路与能力。作为经销商，一定要有整合市场渠道资源的能力，每个以地级市为单位的经销商，要想把所辖区域的渠道都能辐射，那是不可能的。由此，很多中小型企业选择加入互联网，实现资源共享，共同赢利。
辣食侯调料店产品很多，合作品牌比较多。甘肃酱料类调料研制厂家
调料需求是非线性的，个人至上的特点，扁平化的需求。餐饮类调料生意
回首一下，五年之前谁能想到调味品行业会有的辉煌？海天市值比较高峰突破5000亿，超过中石化，真正的酱油比石油贵；亨氏投资7亿，年产能20万吨酱油的阳江工厂投产；金龙鱼投资3300万美金，年产能13万吨酱油的泰州工厂投产；天味上市，四川丁点、幺麻子等企业排队等待上市。这个行业发展到似乎终于等来了风口，各路诸侯纷纷杀入这个行业，期望分一杯羹。但近3年来杀入这个行业的企业，不论是基础调味料产线还是复合调味料产线似乎都没有几个做得好的，这是为什么呢？5年左右杀入的企业也有几个做得有声有色的，比如千禾、虎邦等企业。这背后的规律是什么呢？
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