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胡椒生意的特点是把生产者和消费者尽可能地分隔开。在古代，控制着胡椒生意的阿拉伯人告诉罗马人说，胡椒只能生长在由龙看守着的瀑布下面;威尼斯的商人们把胡椒称作“天堂的种子”，从而使他们的顾客相信胡椒是从天上摘来的;而荷兰人则千方百计保守胡椒产地的秘密。一直到1795年，这一秘密才被来自美国马萨诸塞州的一个船长揭破，甘肃方便食品调料加盟店，他带回一船胡椒，使他这次航行获得了百分之七百的利润。他本人也无法保住这个秘密。不久，甘肃方便食品调料加盟店，整个船队冒着触礁和遭遇苏门答腊海盗的危险，把若干吨胡椒运回马萨诸塞州。这件事成了这个年轻建立杰出的商业性航海事业的一个促进因素，甘肃方便食品调料加盟店。 小时候的记忆,那时候的味道。甘肃方便食品调料加盟店
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调味品概念集体深度回调，打过折的年度涨幅。所以说，今年，是调味品概念的丰收之年；但调味品概念的上涨，不只是今年。这是已经持续多年的大趋势，而且这个趋势还在持续。
这是为什么？因为伴随着消费升级后，调味品的市场集中度一直在提升，从各地的小品牌、小作坊，慢慢向大品牌集中。我们再来看一个数据对比，2019年，我国调味品行业的CR5为20.4%，美国为46.4%，日本为26.1%；我国调味品行业的CR10为27.1%，美国为61.6%，日本36.5%。也就是说，相对于美国、日本的消费市场结构，我国调味品市场集中度还是太低。虽然我感觉身边的人，好像都在用的酱油，少数是千禾的，但我相信，有些地方，可能都见不到海天的影子。所以，大品牌还会进一步蚕食小品牌的市场，不断壮大自我。其他的调味品也是如此，也会有这样的趋势，在广阔的市场中争抢市场份额。
调味品的生意应该如何经营呢？这是一个生与死的问题，在这个移动互联网时代，如何利用互联网思维来指导调味品这个传统行业的发展，甚至实现弯道超车。在这条路上，我也经历过很多的成功和失败！总结出的经验教训就是：1、不要生搬硬套互联网思维，从调味品产品特性、行业现状、企业自身供应链、团队网络情况出发，先跟随创新—“走”，再考虑原创—“跑”。先做大，活下来再考虑做强的事情。2、互联网思维可以充分利用在品牌（消费者认知）、产品（爆款+产品群作战）、渠道运营（线上打品牌、产品试错+线下引流）上，不要上来就走极端，线上并不能包打天下。3、调味品行业强调时间的沉淀和积累，模式创新可以探索，但不要脱离实际，也不要盲目乐观。4、C端做品牌，B端做销量，至少这是前期必须经历的阶段，缺一不可。
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顾名思义就是制作菜肴时，把调料和主菜分开，保持各自风味，在食用的时候才把两者结合用餐者事先把自己喜欢的调料用汤汁或开水沖兑好放在碗碟中因各种调料终是浸泡在汁液中用来蘸着给菜肴添味的，故名蘸水。蘸水的传说故事很多，很美，蘸水的调料种类也很多，很香。生产蘸水调料的确有自己的苦恼，销路好，但生产效率不高，究其原因：找不到合适的蘸水调料包装机！一个生产蘸水辣椒的客户找到我们，细说了其中的苦恼：蘸水种类繁多，常用的调料主要为盐、味精、鸡精、胡椒粉、辣椒、蒜泥、姜末、葱花、香菜、花椒、薄荷、麻油、花生酱、腐乳、酱油、醋、黄酒。混合后的调料中有比重大的盐、味精、鸡精，也比重很轻的胡椒粉等，物理形状也各异，有目数很小的胡椒粉，也有大块头的干辣椒子、辣椒片，更有油、酱、乳等的存在，粘性很大，流动性没有。用过各种计量方式的包装机，要么没精度，要么有精度但物料的配比没了，包装后的蘸水辣椒成了辣椒粉了。
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我们也现场看了混合好的调料，观察了其他包装机，基本确定的难点和解决方案：1、客户对外包装袋的外观要求严格，指定选用预制袋，这么一来，水平制袋机和立式制袋机机淘汰了，只能选用8工位的给袋机，同时解决了打码问题。2、物料含油，流动性差，首先要从辅助计量机构入手，解决进料问题，这个解决不了，计量就无从谈起，当然我们在食品行业10多年的经验积累解决这个就不能再简单了。3、配方型的调料，且物料差异太大，计量机构就直接抛弃了震动给料的组合秤，容积式计量，嘻嘻，精度是它迈步过去的坎。咋办呢，我们选用的方案是螺旋给料+称重计量，那行业内肯定有**指出：速度慢！哈哈，单个计量单元速度慢，我就多配几个不就解决了。
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